Malik Management

Die Hohe Kunst der EKS^®-Spezialisierung ist das häufigste Grundmuster bei Unternehmen, die es an die Spitze der Konkurrenz gebracht haben. EKS^® im Malik Management System^® – frappierende Beispiele – praktische Realisierung.

Teilnehmerkreis: Inhaber und Geschäftsführer kleiner und mittlerer Unternehmen, die in jeder Entwicklungsphase ihres Geschäftes immer wieder den entscheidenden Hebel für einen weiteren Wachstumsschub finden wollen.

Was und Warum?

Eine Strategie braucht jeder - vom kleinsten bis zum grössten Unternehmen. Der schlimmste Fehler ist, andere nachzuahmen und dem Zug der Mehrheiten zu folgen. Das Geheimnis der Erfolgreichen ist der konsequent andere Weg, ihre Unverwechselbarkeit und Alleinstellung.

Ziel

Führungskräfte richten ihr Unternehmen auf kontinuierliches Wachstum durch systematischen Aufbau einer Alleinstellung im Markt aus. Sie konzentrieren ihre Kräfte auf den wirkungsvollsten Punkt und entfesseln durch chirurgisch präzise Spezialisierung die Dynamik für konkurrenzüberlegene Leistungen.

Was ist zu tun?

Führungskräfte wenden zur strategischen Positionierung die Engpasskonzentrierte Strategie - EKS^® an. Sie führt mit zwingender Logik zur konsequenten Fokussierung auf jene Stärke, die zur nachhaltigen Lösung des Kundenproblems führt. Die Mittelverwendung erfolgt immer auf den momentan wirksamen Engpass.

Woran sich der Erfolg zeigt

Durch die uhrwerkspräzise, ins Detail gehende Spezialisierung auf den entscheidenden Engpass- Faktor baut das Unternehmen eine unangefochtene Alleinstellung in seinem Schlüsselmarkt auf. Es entstehen Kundenbindung und Nachfragesog. Eigendynamik entwickelt sich, da sich Erfolge kybernetisch gegenseitig verstärken. Eine Wachstumsspirale beginnt, mit der sich das Unternehmen aus bescheidenen Anfängen zum Grossunternehmen entwickeln kann.

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